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第五节 财务管理

编号:3313 | 添加时间:05-06-13 17:04:44 | 浏览量:

 
一、教会财务管理的内涵与目的
1.教会财务管理的真正内涵在于:
①有效处理教会的资金财富。
②妥善运用同灵的才能恩赐。
2.教会财务管理的真实目的在于:
①提升福音圣工推展的事奉品质。
②丰富弟兄姊妹属灵的生命内涵。
 
二、财务管理应有的工作职责
1.建立良好的财务收支与会计帐务制度。
2.正确处理各项现金出纳与银行往来事务。
3.落实固定资产购置之询、比、议价制度。
4.妥善管理各种器材设备、账册凭证与产权证件。
5.鼓励信徒甘心乐意奉献什一捐与特别捐献。
6.控管各项开支以避免不必要的浪费。
 
三、财务管理应有的事奉心态与作业要点
1.重视灵修生活,按才干尽责任(太廿五14-30)。
①应时常读经聚会,以明白主旨,并从圣经中学习理财的智慧(传八5,)。
②应恒切祷告,祈求圣灵充满,使自己能因智慧而恩上加恩,力上加力(箴廿四3-5),经得起挫折与考验。
③应忠诚负责,积极敬业,凡事讨主喜悦(加一10),完成主所托付的使命(太廿五19-23),做个既良善又忠心的仆人(太廿五21、23)。
④应做好财务收支与资金运用规划,以使「人尽其才,财尽其用」。
2.遵守政府法令与教会制度
①财产之取得要符合政府之相关法令。
②资金之运用要遵守教会之规章办法与核决权限。
3.保持财务报告之及时正确与公开透明
①须定期编制各种财务报表向上汇报,并由各股负责人签章以示负责。
②须主动配合查帐员查帐。
③须每月报告财务收支明细情况。
 
4.落实财务收支处理准则
①奉献收据应主动送达信徒手中。
②奉献箱收入与匿名奉献应开立奉献收据并公告周知。
③开启奉献箱时应会同其他职务人员为之。
④应支出项目,不能滥权私扣,阻碍圣工发展。
⑤各项支出,应由相关负责人慎重审核并签章负责。
⑥支出金额应正确核算,避免发生错误。
5.有效管理教会财产
①资金管理运用应公私分明,不可假公济私或私借,更不可贪财。
②不可挪用公款购买证券或做不当投资。
③除非必要,不可保留太多现金或活期存款。
④购置不动产应经职务会议及信徒会议决议,并经过评鉴通过,始可行之。
⑤购置不动产,应避免登记私人名义。
⑥对外签订合约,应注意其合法与效力,以确保产权与付款之安全性。
 
四、结论
1.要忠诚负责、积极敬业的有效处理教会资金财富,妥善运用同灵才能恩赐,以提升福音事工推展的事奉品质及丰富弟兄姊妹属灵的生命内涵。
2.教会财务管理之事奉品质与效率的提升源自于本身灵修的强化、能力的提升及经验的累积。


 

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