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教会发展之原则

编号:10431 | 添加时间:09-05-15 12:26:43 | 浏览量:

引言:21世纪的重大趋势之----宗教复兴《大未来》一书,预言:宗教团体,巨型企业,犯罪集团,将是挑战
国家组织的新兴势力,未来的“全球斗士”。从目前各国政府,对宗教所采取的政策;或宗教团体在世界各国所
呈现的影响力,都证实宗教复兴的时代已经来临:
1、 虽然宗教复兴是一件令人欣喜的事,但其中掩藏着忧患——教会容易走出正轨。
2、 为了使教会在复兴中,有了纯正的发展,我们必须严谨地把握其之发展原则。
3、 教会是耶稣的身体(弗4:11-15)教会发展原则,亦应以耶稣为榜样。
4、 圣经对耶稣成长的原则的启示,教会必严格,把握这
个原则:智慧增长,身量增长,受人喜爱增长,受神
喜爱增长。及一齐增长的五个基本要件。
一、智慧的增长:
真正有用的智慧,都出于神(耶8:9;传2:26;箴
2:5-7)
圣经谈到许多种智慧,如:
1、 约瑟及所罗门王治理百姓智慧(创41:33-39;王上3:16-28)
(1)专门技艺的智慧(出28:3;王上7:14)
(2)说服众人的智慧(代下20:14-22)
(3)军事才能的智慧(赛10:12-16)
(4)经商贸易的智慧(结28:3-17)
2、 使教会增长的各种智慧(雅1:5;箴14:1)
(1)有得救的智慧(提后3:15)
(2)明白神奥秘旨意的智慧(西1:9;弗1:17)
(3)传福音造就人的智慧(西3:16,1:28)
(4)判断是非的智慧(来5:14)
(5)与外邦人交往的智慧(西4:5)
(6)行善的智慧(雅3:13,17-18)
(7)尤其是管理教会的智慧:教会各带领人先有智慧。
A、有正确分析教会现况和环境趋势为优势。
B、能因应生存的威胁,能及时解决所面临的问题。
C、能为教会化危机为转机,转劣势为优势。
D、更能掌握发展机会,调动集中各种力量,达成
教会两大使命:对外与对内。
即具有规划组织,领导及控制之管理能力。
采用科学(知识)办事精神管理各种事务,提高工作效率,达成目标。用充满爱心之人际关系艺术来理人,使信者满意团体(教会)和谐。
二、身量的增长:
身量的增长:对人而言:长高,长壮。
对教会而言:信徒数增加(量)信徒信仰更坚固(质)即:身量与健康并重。教会“身量的增长”即是:信徒数量增加,信仰完美,且规模扩大,具有影响力。
(一)全民传道:
人人传福音的意识加强,非仅靠几个传道人。各人没有向外传道的意识,注意力集中内部斤斤计较;矛盾转移内部激化,不但人数不能增加,连原有的也
将败坏了。
(二)教会没有违背圣经教训,且有生命力的讲台。
(三)内部有爱的吸引力。
(四)有忠心爱主,同心合意,且有管理智慧(恩赐)的工人队伍。
(五)有切实可行的规章制度:
1、 制度可免混乱,有目标有方向,有路线地自觉整合步伐。
2、 分工合作,充分发挥各种专业力量,提高效率。
3、 但注意,在订制度,分工作,应分别于其他组织团体:制度不世俗化,用人属灵化。
(六)必胜的信心,即不被移动,且移动别人的信心。
1、 无疑信靠,无伪信从之信心。
2、 在祈祷中下工夫,教会成为祈祷的殿。
3、 有信心圣灵的权能必彰显。
(七)决策的顺服:
1、 不能单强调民主,要以圣灵与众人的意见。
2、 不能藉神授职权要人绝对顺服,导致教会各肢体
士气低落,成了不能发挥作用的一堆零件。
量与质:身量与健康并重,有身量没健康,或有健康没身量,都是违背成长原则的,也失去存在的意义。
三、受人喜爱的增长(徒2:47)
要受人喜爱:对个人而言,要重视人际关系。
对教会而言:对内要符合人性管理,塑造符合圣经的
教会知识文化。
(一) 对 内:
1、 符合人性管理方面:
教会领导者应象仆人一样,以协助信徒发展,达成其目标为职责。因为没有人愿意受辖制,也没有人愿意留在没有发展或限制其发展的团体中。
2、 在塑造教会圣经文化:
任何仪式,规范或活动,都必须以彰显圣经精神。
并且使信徒获得造就为原则。因为我们是以圣经教训为做事的指导方针。应避免任何因一时的兴致或潮流而产生的活动。
(二) 对 外:广结善缘,善尽社会责任。
1、 教会应推行,有两件衣裳的就分给那没有的……(路3:11-14)。多施周济,舍富助贫,多作一些有益社会福利事业……(林前4:5)时间久之,对我们就会加深了解--喜爱我们。
四、受神喜爱的增长:
◎ 要受神喜爱,最高境界就是与神合一(约壹3:24; 4:13)
(一)必须追求神的话——即追求符合圣经的管理(参约
壹2:3-5;3:24)。
(二)必须追求神的灵——即促进灵性的复活更生(参约壹3:24,4:13)。
(三) 必须追求神的爱——即建立彼此相爱教会(约壹4:16)。
目前大部份的外教派已觉醒正在追求,我们岂能停 留在原有的状态中吗?能得神喜爱吗?
神喜爱的见证:
1、 圣灵按时浇灌。
2、 神迹奇事同证(可16:20;徒5:12)。
3、 教会平安,恩典更多(路2:14)。
4、 蒙神保守,美好见证多。
5、 得救人数加增(徒2:47)。
五、一齐增长:
智慧的增长强调“脑”的增长。
身量的增长强调“体”的增长。
受人喜爱增长强调“心”或“魂”的增长。
受神喜爱增长强调“灵”的增长。
一齐增长就是强调,不偏缺地全面增长(帖前5:23)。
神是最伟大的管理者,一切管理智慧从神而来。
圣经是管理教会的宝典:因此在管理教会方面,要注意:
1、 以圣经的准则作为判断管理与作法是否适用。非 用管理来评论圣经的有效性。
2、 在引进管理观念的过程中,是为增强教会的优势,非取代本会良好传统。是为将有用的管理融入信仰中而非突出管理,忽略信仰目标。
3、 应先从专职同工着手:——是发展教会的关键。
(1) 教会决策单位(负责人会)对传道者或专职人
员有更多尊重、照顾、沟通与训练。
(2) 传道者与专职人员要有自律的理念,时时效法 耶稣榜样,追求智慧,身量,受人喜爱及受神喜爱的一齐增长。唯此教会才能迅速发展。
1、 教会应走向合一,且能全面(一齐)增长。这是神的旨意。
[参照《谈教会之发展原则》]


 

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